我在旅行社做工近3个月了。每天早上我都是负责去postbox拿报纸、信件等。偶尔我会遇到在我公司隔壁的印尼员工。我们见面都回答个招呼。
星期六我来做工的时候也遇到了她,于是跟他聊了起来。我很好奇就问她是否每天都要上班。她说她天天都做工,没有像其他人有1天的休息日。不过,她说老板对她们很好,竟然老板没有跟他们计较,她们也没有跟老板计较那么多。那位印尼员工便述说老板如何善待他们,他们在那里工作的心得等等。
这让我体会到一点就是一个公司如何成长、如何保留那些员工是看老板的价值观和行动而定的。比如,就算员工忘记了自己的生日,但是老板却常常会记得他们每个员工的生日,并且还亲身下厨做蛋糕给他们或者请大家到餐厅一起用餐,这对员工来说是件挺幸福的事,因为这显示了老板十分关心每个员工。另外,无论老板去外国公干还是旅行,也决对不忘记带礼物给他们。身为公司的员工自然而然也会很开心地在那里做工, 因为老板从来没有忘记他们的贡献还时时关心他们的健康。据她说老板时不时还搅果汁给他们喝。老板每天还与他们一起用餐,以促进老板与员工的感情。
我认为他是个很成功的老板,因为他的举动感动到他的员工。员工也很乐意地为他服务、愿意长时期保留在公司。也因为老板为人好,员工做得开心。当他们到外面告诉别人也会感到很自豪。
如何去appreciate/reward 员工的贡献、如何去挽留公司的人才、如何制造健康的工作环境,是每个主管、上司、老板应该去学习的地方。很多时候说起来容易,做起来难。要建立老板与员工的信任与关系并不是一天两天的事,而是需要长时间的学习、培养才能达到这样的效果。
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